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一一 发布于:2016-07-27 19:56:32

当老板遇到聪明绝顶又特立独行员工怎么办

我们公司里有一名员工,相称智慧、成绩端庄,但他破坏了公司餐厅区的咖啡机、烤箱等多种电器,以至于我们在考虑,是否要为他破坏的这些东西做一个独立预算。显然,对于他来说,烤面包比在事情中遇到的数学题更具挑衅性。毕竟上,有超高天禀的人通常都是这样:在专业范围,他们称得上天才,成绩斐然;但在日常生活中,他们却形同白痴,糊涂之极。
我们通常说,企业家身上的基因有别于凡人。他们对待问题的视角别出心裁,因此他们处置问题的方式也是凡人不克不及想象的。因此,近来一期《经计揭捉人》(Economist)中有一篇文章写道,很多发现家都有阿斯伯格综合症(Asperger syndrome)、阅读停滞症或看重缺失落紊乱症等精力特质。这些症状的负面特征包罗:不克不及专注于某些事情,却高度专注于其他事情,交际困难,头脑紊乱,行事拖沓。
公司的成功离不开个人的创造力,也离不开团体的凝集力,既取决于团队成员的紧密密切协作,也取决于CEO个人的远见卓识。 一方面,与团队其他成员扞格难入的独行侠员工大概不利于公司文化,但另一方面,严丝合缝的公司凝集力也会拦阻明星员工(尤其是企业家范例的员工)的创造力。
显然,这些特征都是相称负面的,但这种特质的别的一方面——其积极的一壁――也是显而易见的,毕竟上,媒体通常把像扎克伯格、乔布斯、盖茨这样的大企业家们形貌成“行事独特、有秘密感、以致有些可爱”。当然,要办理好非常智慧却行事独特的这类员工,还得一分为二,辩证对待,既不要把他们美化身不同凡响的“明星人物”,也不要只盯住他们的缺点不放。
这些公司“内部企业家”身上表示出来的尽头、毅力、创意、纯粹、执着等特质既是公司的宝贵财产,又会带来办理上的挑衅。 因此,如何才华办理这些“内部企业家”员工,既让他们发挥个人的创造力,又让他们能与同事紧密密切协作?作为公司CEO,通常访问谋面对这样的问题:如何才华鼓动鼓励创新,同时又不让创新带来的副作用半数个公司造成负面影响。诚然,这个问题没有既定答案,但是有些做法还是需要的。
起首,找出公司的“内部企业家”员工。这类员工的一大特征便是:不肯意担当传统寓目法;而找出这种员工的一个别例便是,看看哪些人通常问,“为什么要这样做呢?”
其次,要熟习到,这些“内部企业家”的缺点大概也是他们的长处,以是肯定看重不要抹杀了他们身上的特点。 我们公司里曾经有一名员工,控制欲很强,在日常人看来,这是一大问题,但我却发现,他着实是企业家范例的员工,把本身认真的项目看成是本身的小公司,需要完全“拥有”该项目;而自负我变化了态度之后,他的事情听从明显上升,公司也因此受益匪浅。3lian.com/zl/转载请保存
当然,详细应该给公司的“内部企业家”员工多大程度的自主空间和特殊报酬,这还取决于很多因素,并不要仅仅根据你本身的鉴定行事。此中最重要的因素是,这种员工对团队的影响。可以容忍独特的事情方式,但不克不及容忍破坏团队凝集力大概打击团队士气的员工。
再次,要想方想法构造团队成员培养创新意识。赐与最具创造力的员工充分的创新自由,再与乐意同等举措的员工一起推进项目。 公司员工之间的对话是需要的,但一旦做出决议,全体员工都得齐头并进。
末了,如果你的公司中真有这样的员工,还得在公司餐厅区多配备几个烤箱。
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